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俩初创人各持百分之五十,第三个带技术进公司,怎样分才合理?

发布时间:2021-11-15 01:40:02人气:
本文摘要:(图片来自网络)分享今天回覆的问题,是我的一位企业家学员在课程现场提出来的。他说“我们公司是三小我私家合资,前面两小我私家是初创的时候就加入的,我呢,是后期带着技术进入这家公司的,那么之前两个合资人的股份每小我私家都是百分之五十,现在呢,三小我私家分股份争执不下,想请教这种情况怎样分才合理”在股份的分配里边,应该说也是很常见的。首先我们说这家公司在第三位企业家还没有进去之前,他们的股份的分配就有已经有了很是庞大的问题。

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(图片来自网络)分享今天回覆的问题,是我的一位企业家学员在课程现场提出来的。他说“我们公司是三小我私家合资,前面两小我私家是初创的时候就加入的,我呢,是后期带着技术进入这家公司的,那么之前两个合资人的股份每小我私家都是百分之五十,现在呢,三小我私家分股份争执不下,想请教这种情况怎样分才合理”在股份的分配里边,应该说也是很常见的。首先我们说这家公司在第三位企业家还没有进去之前,他们的股份的分配就有已经有了很是庞大的问题。因为早期的两个合资人,他的股份,每小我私家都是百分之五十,我从事股权,这个行业已经十二年。

我险些没有见到过任何一家五五分的股权,最后能把公司做得好的。最常见的局势是什么呢?公司在最艰辛的时候,五五分的股东之间,可能大家还能抱团。但一旦这个公司有盈利了,或者说有大的盈利了。股份五五分存在这种模式。

再好的亲兄弟,再好的朋侪再好的亲戚,不管怎么样。五五分成的最后都很少有好的了局。最典型的代表例子就是海内有一家著名的连锁餐饮企业,叫做真功夫,真功夫的老板蔡老板。大家都知道,他现在在牢狱内里为什么在牢狱里边呢。

很重要很重要的一个原因,就是因为他当初跟他小舅子创业的时候,是亲小舅子一起创业的时候,他们两小我私家的股份就是五五分。所以我们说这家企业从刚创业的时候啊。他的五五分的这种模式,就已经有了一个很是大的一个问题,埋下了很是大的一个隐患。现在这位学员提出来,他是带着技术来进公司到底三小我私家的股份如何来分配呢。

我想在这种情况下,固然要思量到他的技术,对这家企业的关键性到底有多大,许多的企业有的叫做营销导向型的,另有的企业呢,可能是技术导向型的。另有的企业呢,可能是叫做资本导向型的都有可能,那么技术团队入驻,到底占几多股比呢?我在这里边需要综合的考量。

第一个这个技术对公司的重要性到底有如何,这家公司脱离这项技术,或者是在市场上要找到同类的技术的难度怎么样,那么这种技术越稀缺,他所占的股份就要越多。那么越常见,他越没有谈判的筹码,就是也就意味着这个技术团队所占的股份,你就应该要越少。那么在这里除此之外,我们还要注意一个点,技术带入公司,这个技术到底能给公司缔造几多的效益,或者这个技术有没有技术团队说的这么的乐成或者这么的关键,这个的还是值得商榷的。

所以我们建议这种情况下,可以把技术团队股份分为两部门一部门叫做实股,还部门叫做期股。假设我们技术团队入股进去,我们要给他百分之十五的股份,我们可以把它分成百分之十的实股,加上百分之五的期权,也可以分成百分之五的实股,加上百分之十的期权,期权什么时候才气转正呢。

才气转成实股呢,一定是让他做出一定的技术结果之后,或者是他有的一定的业绩,达标之后或者对公司发生一定的效益之后,兑现一定的答应之后,我们才气让他来转正。企业家们最容易犯的一个问题呢。当发现一个好的技术团队,不管掉臂的直接可能把所有想要给他的股权,一次性的给到了对方。可是弄下来之后往往发现,这个技术团队答应的许多的效果没有兑现,人员可能甚至都没有到位,有些关键的知识产权都没有举行知识产权的变换。

所以这个时候呢,就会发生一个被动,那么在这里边还要思量到一个重要的环节就是什么呢。我们前两个股东因为可能他已经了早期的那段艰难的创业历程。那我们说越早期加入团队。对于股东小我私家来讲的风险就越大。

所以,在这个评估股权的几多的历程当中,要思量到先前的两位股东对于公司的最早创业者的风险的,这个负担的值。所以相对而言的话我们更多的偏向前两位股东的股份的更多一点,然后技术团队的股份的话,相对而言会要少一点啊,就有点像这个投资人进来,越早的时候,他占的股份就越用越小的钱能够赚到越大的股份。

而这个越晚进来的投资呢,他需要用越多的钱换取可能比原来的股份更少的钱,为什么呢,这里边有个风险负担的,这样一个责任纷歧样啊。所以我们的建议综合考量下来,我以为一般情况下,这种技术团队在公司里边的股份在百分之十五左右,相对员比力妥当。那么这个百分之十五要怎么来支解啊。

固然,这个看企业的详细的情况,所以需要相识更详细的信息。


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